Return-Path: Delivered-To: info@tictactocsaintcanut.com Received: from cl-t211-187cl.majeunesse.ca by cl-t211-187cl.majeunesse.ca with LMTP id gCOWBxBnQmRVKAAAV5eKQw (envelope-from ) for ; Fri, 21 Apr 2023 06:36:00 -0400 Return-path: Envelope-to: info@tictactocsaintcanut.com Delivery-date: Fri, 21 Apr 2023 06:36:00 -0400 Received: from mx50.a.outbound.createsend.com ([203.55.21.50]:45421) by cl-t211-187cl.majeunesse.ca with esmtp (Exim 4.96) (envelope-from ) id 1ppo7V-0002fJ-0c for info@tictactocsaintcanut.com; Fri, 21 Apr 2023 06:36:00 -0400 DKIM-Signature: v=1; a=rsa-sha1; c=relaxed/relaxed; s=cm; d=formationavancee.ca; h=Subject:From:To:Reply-To:Date:MIME-Version:Content-Type:List-Unsubscribe:Message-ID; i=info@formationavancee.ca; bh=GVQlaagXQcpZd1qSCiegUVbp7Xc=; b=UhCVRf+s1ngAfo55hjScObJRffXoA0JRMsLn3Wt5Hdgc5n9UbRokc3kN834ufjsRcl1ndx0Vcjh7 ESO0lPyukd14UtRHMyGNAWx0KvVBdpSAW18e9IKylzDW7ByFidw6jPLmV4W/JzkyF051nxOIGcHr 4QgEQIch/Rf6vy3gBM8= DKIM-Signature: v=1; a=rsa-sha1; c=relaxed/relaxed; s=cs2013; d=cmail2.com; h=Subject:From:To:Reply-To:Date:MIME-Version:Content-Type:List-Unsubscribe:Message-ID; bh=GVQlaagXQcpZd1qSCiegUVbp7Xc=; b=XFLM4TGff7gyzqaivd66SBRkAG4kNDuFi9CUa/TlvZAyRqsMsKPGXx06ZSh/bBLejH2jIkDrK+9V nmhmWZh44hT8vSlzIMOXeDvYfE5/9xtCgkGD8UGO1PUNmokjFjA9i8xsWrPyPpNRbXaFCsIQkI/Q TmL4YJ0T0mrFwnfMOBQ= From: "Leader RH" To: "info@tictactocsaintcanut.com" Reply-To: melanieg@educaffairessolutions.ca Date: Fri, 21 Apr 2023 20:30:13 +1000 MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/alternative; boundary="_293bf774-12a8-4f76-9676-723ecd647eb3_"; charset=utf-8 X-Mailer: Create Send X-Complaints-To: abuse@cmail19.com X-Feedback-ID: CA1-y-pydltuk:LI1-y-jjudhtd:CL1-y-jllrjr:createSEND List-Unsubscribe: , Message-ID: X-Spam-Status: Yes, score=5.2 X-Spam-Score: 52 X-Spam-Bar: +++++ X-Spam-Report: Spam detection software, running on the system "cl-t211-187cl.majeunesse.ca", has identified this incoming email as possible spam. The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see root\@localhost for details. Content preview: STRATÉGIES DE RECRUTEMENT – POST PANDÉMIE [http://formationavancee.com/Courriel-3-RH-2.php] Il n’y a pas si longtemps, certaines entreprises devaient refuser des contrats par manque de main d’œuvre. Content analysis details: (5.2 points, 5.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 0.0 URIBL_BLOCKED ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked. See http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block for more information. [URIs: cmail19.com] 0.2 HEADER_FROM_DIFFERENT_DOMAINS From and EnvelopeFrom 2nd level mail domains are different 0.8 DKIM_ADSP_NXDOMAIN No valid author signature and domain not in DNS -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message 0.0 URI_TRUNCATED BODY: Message contained a URI which was truncated 0.1 DKIM_SIGNED Message has a DKIM or DK signature, not necessarily valid -0.1 DKIM_VALID Message has at least one valid DKIM or DK signature 1.7 RAZOR2_CHECK Listed in Razor2 (http://razor.sf.net/) 2.4 RAZOR2_CF_RANGE_51_100 Razor2 gives confidence level above 50% [cf: 100] -0.0 T_SCC_BODY_TEXT_LINE No description available. -0.0 DKIMWL_WL_MED DKIMwl.org - Medium trust sender X-Spam-Flag: YES Subject: ***SPAM*** =?utf-8?Q?Raffinez_vos_m=c3=a9thodes_de_recrutement?= --_293bf774-12a8-4f76-9676-723ecd647eb3_ Content-Type: text/plain; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable STRAT=C3=89GIES DE RECRUTEMENT =E2=80=93 POST PAND=C3=89MIE [http://form= ationavancee.com/Courriel-3-RH-2.php] Il n=E2=80=99y a pas si longtemps, certaines entreprises devaient refuser= des contrats par manque de main d=E2=80=99=C5=93uvre. Apr=C3=A8s la fin de la pand=C3=A9mie, les employeurs auront fort =C3=A0 = faire pour recruter de la main-d=E2=80=99=C5=93uvre. Le march=C3=A9 de l=E2= =80=99emploi sera tr=C3=A8s agressif, il faudra se montrer cr=C3=A9atif e= t multiplier les approches de recrutement; traditionnelles ou pas. Quelle= sera votre strat=C3=A9gie de recrutement ? En fait, le vieillissement de la population et la p=C3=A9nurie de comp=C3= =A9tences-cl=C3=A9s =E2=80=93 causeront bien des maux de t=C3=AAte aux em= ployeurs. M=C3=AAme si la r=C3=A9alit=C3=A9 ne sera pas la m=C3=AAme dans tous les = secteurs. Apr=C3=A8s la pand=C3=A9mie certains domaines conna=C3=AEtront = un manque de ressources, alors que d=E2=80=99autres afficheront des surpl= us. Donc, le march=C3=A9 du travail ne sera pas homog=C3=A8ne, mais dans = l=E2=80=99ensemble, la p=C3=A9nurie va demeurer. Cette situation g=C3=A9n=C3=A9rera une importante pression sur l=E2=80=99= entreprise. =C2=AB Lorsqu=E2=80=99on manque de personnel, il est plus dif= ficile de continuer =C3=A0 donner un bon service =C3=A0 la client=C3=A8le= , de garnir les tablettes en produits, par exemple =C2=BB. Les enjeux resteront, en particulier pour les m=C3=A9tiers critiques, en = marketing, par exemple ou pour soutenir la transformation num=C3=A9rique.= =2E. Dans ces conditions, les strat=C3=A9gies de recrutement sont plus que jam= ais d=E2=80=99actualit=C3=A9 surtout pour les organisations qui =C5=93uvr= ent dans les secteurs =C3=A9pargn=C3=A9s par la crise. Les entreprises devront envisager le cap sur toute une vari=C3=A9t=C3=A9 = de nouvelles approches et de nouveaux incitatifs : bonus =C3=A0 la perfor= mance, t=C3=A9l=C3=A9travail, soutien aux familles ou ergonomie de travai= l =C3=A0 domicile, etc... RAFFINEZ VOS M=C3=89THODES DE RECRUTEMENT Explorer de nouveaux bassins de main d=E2=80=99=C5=93uvre. Inscrivez-vous =C3=A0 notre programme : =C2=AB Leadership R.H. - Culture d'entreprise et strat=C3=A9gies de recru= tement =C2=BB [http://formationavancee.com/Courriel-3-RH-2.php] Faites votre propre strat=C3=A9gie pour tirer votre =C3=A9pingle du jeu a= vec efficacit=C3=A9. VOIR aussi le programme R.H. =E2=80=93 NIVEAU 1 [http://adgprojetsexpert= s.com/formationrh.php] J=E2=80=99attends votre appel, M=C3=A9lanie, Conseill=C3=A8re 1-855-935-2340 Consulter nos autres programmes [https://educaffairessolutions.ca/trouve= r-une-formation/?par_poste=3D] Vous avez re=C3=A7u ce courriel en raison de vos fonctions dans votre ent= reprise. Educaffaires Solutions souhaite vous faire parvenir p=C3=A9riodiquement d= es informations pertinentes pour vous aider =C3=A0 r=C3=A9ussir vos proje= ts professionnels et personnels. Modifier vos int=C3=A9r=C3=AAts/Se d=C3=A9sabonner. [http://desbases.co= m/] Adresse postale : 1188, avenue Union, suite 149, Montr=C3=A9al, QC This email was sent to = info@tictactocsaintcanut.com= =2E If you are no longer inte= rested you can unsubscribe instantly https://educaffairessolutions.cmail= 19.com/t/y-u-pydltuk-drvulyhtk-r/. --_293bf774-12a8-4f76-9676-723ecd647eb3_ Content-Type: text/html; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable
S'illustrer comme responsable R.H. ‌ &#= 8204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ = 204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ R= 04; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ̴= 4; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌= ; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌= ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ = ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ &= #8204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ &#= 8204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ = 204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ R= 04; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ̴= 4; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌= ; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌= ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ = ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ &= #8204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ &#= 8204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ = 204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ R= 04; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ̴= 4; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌= ; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌= ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ = ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ &= #8204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ &#= 8204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ = 204; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ R= 04; ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ̴= 4; ‌ ‌

 

 

 

STRAT&= Eacute;GIES DE RECRUTEMENT – POST PANDÉMIE

 

Il n&rsq= uo;y a pas si longtemps, certaines entreprises devaient refuser des contr= ats par manque de main d’œuvre.

Après la = fin de la pandémie, les employeurs auront fort à faire pour= recruter de la main-d’œuvre. Le marché de l’emp= loi sera très agressif, il faudra se montrer créatif et mul= tiplier les approches de recrutement; traditionnelles ou pas. Quelle sera= votre stratégie de recrutement ?

En fait, le viei= llissement de la population et la pénurie de compétences-cl= és – causeront bien des maux de tête aux employeurs.

Même si la= réalité ne sera pas la même dans tous les secteurs. = Après la pandémie certains domaines connaîtront un ma= nque de ressources, alors que d’autres afficheront des surplus. Don= c, le marché du travail ne sera pas homogène, mais dans l&r= squo;ensemble, la pénurie va demeurer.

Cette situation = générera une importante pression sur l’entreprise. « Lorsqu’on manque de personnel, il est plus diffici= le de continuer à donner un bon service à la clientè= le, de garnir les tablettes en produits, par exemple ».

Les enjeux reste= ront, en particulier pour les métiers critiques, en marketing, par= exemple ou pour soutenir la transformation numérique...

Dans ces conditi= ons, les stratégies de recrutement sont plus que jamais d’ac= tualité surtout pour les organisations qui œuvrent dans les = secteurs épargnés par la crise.

Les entreprises = devront envisager le cap sur toute une variété de nouvelles= approches et de nouveaux incitatifs : bonus à la performance, t&e= acute;létravail, soutien aux familles ou ergonomie de travail &agr= ave; domicile, etc...

RAFFINEZ VOS MÉTHODES DE RECRUTEMENT<= /p>

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